カスタマーレビュー
おすすめ度：

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退屈でした。　　（2008-11-10）
仕事柄（金融）、多少は会計の知識がありますが、内容の説明も分かりにくく、
ストーリーも退屈でつまらないものでした。

タイトルは魅力的ですが、あまりお勧めではありません。
会計の勉強をするならば他に良い本はたくさんあります。

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ストーリーがあって読みやすい手始めの本だけれど　　（2008-10-24）
中小アパレル会社社長を父の急逝で突然に引き継いだ由紀は、借金漬けの会社を再建する立場に立たされます。彼女、経営・会計にはずぶの素人のデザイナー。コンサルを引き受けた安曇先生は美味しい食事をとりながらのレクチャーという条件をつけたのです。
食事の店自体の経営例が、レクチャーのネタでもあるというおもしろい設定です。
食事をしながら経営を行うための会計エッセンスをやさしく由紀に解説するプロセスは、身近なたとえを絡めた読みやすいものになっています。通常の会計入門書を手に取る前の本として、会計へのハードルを下げるのには役立ちそうです。
「会計はだまし絵、隠し絵だ」「経営のサイクルは試験勉強のサイクルと同じ」「整形美人にご用心」などのたとえも、わかりやすい。
会話本文の後に、会計基礎用語の解説ページがあり、各用語の意味をつかむのには役立つかもしれません。本文と解説にちょっと距離感を感じるところもあります。
本のタイトルに「どちらが儲かるか？」とありますが、その答えは記されていません。儲け方の違いを会計的に説明しているだけ（当然といえば当然なんですね。これも違った意味のだまし絵？）。

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会計の役割と限界をわかりやすく示した本　　（2008-10-18）
本書は、キャッチーなタイトルですが、その内容は、会計情報の役割とそれがもつ限界を会計を学ぶ人や経理マン以外の一般の人にもわかりやすく説明した本ということができます。

著者は、「はじめに」で会計の使命は会社の活動を「可視化」するものであるから、すべてのビジネスパーソンは、経営を効果的に行うために、会計を学ぶ必要がある。しかし、「会計は『会社の実態を表す鏡ではない』」といい、決算書は近似値であるとして、絶対に正しい決算書は存在しないと指摘しています。
本書は、これらの指摘をストーリー仕立てで明らかにしているといえます。

なお、本書は、決算書がどのように出来上がっているのかを説明していますので、個別の会社の株式投資にも役立つと思います。

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会社の新人研修の前に読みたかった。そうすれば会計を諦めなかったかも。　　（2008-09-20）
タイトルだけ見ると、新書のビジネス書を想像するが、実は小説仕立て。
会社再建を目指す女社長が、会計の先生の教えをうけながら一年間で会社再建を目指す。
非常におもしろく会計のことが勉強できる本で、よいエンターテイメントだった。
新卒のあのわからん会計研修の前に、この小説を読んでおきたかった。
「クリティカルチェーン」などを楽しく読めた人には絶対お勧め。というか、この本の話のフレームは、あの本そのままっていう気もしますが。
それなので、星はひとつ減らして４つ。とはいえ、売れているのはわかる。とても楽しい読書ができた。

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会計初心者にとても分かりやすい　　（2008-09-08）
ストーリーを追っていくように会計が分かりやすく解説され、会計の基礎となる損益計算書、バランスシート、キャッシュフローが理解できるようになりました。
入門にはすごくオススメだと思いますよ。